¿Qué es el crowdfunding? Es la financiación colectiva: en vez de buscar fondos en lugares habituales (FFF, bancos, business angels, etc…) se trata de buscar muchos inversores que aportan cantidades pequeñas de capital y que al final, en su conjunto, aportan gran cantidad de fondos al proyecto. Tenéis más información en la entrada de Wikipedia. Scott Wilson y la idea del millón de dólares Scott Wilson es un diseñador de Chicago que un día tuvo la idea de fabricar una correa para que el Ipod Nano con pantalla táctil puediera llevarse a modo de reloj de pulsera. Brillante idea pero, ¿cómo conseguir los fondos para fabricarla? Acudió a una web de crowdfunding, Kickstarter, donde la gente ofrece su idea y busca inversores domésticos para desarrollarla. En un mes había alcanzado la cifra de 1 millón de dólares de 13.500 inversores diferentes (el mayor récord de la página en su historia). Llamó la atención de muchos fabricantes, pero sobre todo de uno muy importante: Apple. El iPod Nano estaba siendo eclipsado por el iPod Touch, iPhone y iPad, y este accesorio logró aumentar las ventas. No suele ocurrir que la aparición de un accesorio dispare las ventas del producto principal, y es que en una encuesta que realizó Scott el 76% de las personas que habían comprado su complemento no habrían comprado el iPod Nano de no ser por él: es decir, se animaron a comprar el producto principal sólo por el accesorio. De la venta por Internet a las mismísimas…
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Me gustaría ir escribiendo algunos post sobre ideas de negocio que pasan por mi cabeza y que, o por falta de tiempo o porque no las veo demasiado claras, creo que nunca sacaré adelante. Este pretende ser el primer post de la serie, a la que titularé [JAI] (que viene a significar Just An Idea). Una idea que se me ocurrió hace algún tiempo es la de crear una plataforma de blogs al estilo de Blogger o WordPress dirigida a profesionales o empresas que quieran tener un blog pero cuyo contenido, total o parcialmente, sea de pago, es decir, que el lector tenga que pagar una determinada cantidad para acceder al contenido. La base de la idea es que en los próximos años una serie de factores van a ir poco a poco acabando con el «todo gratis», y la mentalidad de que lo que está en Internet si no es gratis no tiene futuro: las generaciones «nativas digitales» van incorporándose al mundo laboral, y teniendo dinero para gastar, los servicios online ya tienen una calidad importante, ya empieza a haber iniciativas de peso en los contenidos de pago… Todo parece indicar que va a haber un mercado importante para contenidos de pago de muy buena calidad, que no puedan encontrarse gratis en otro lugar.
Por qué creo que Ultra Violet no acabará con la piratería (aún)
Publicado el 8 de enero del 2011 Leer completoCuando un cretino dirige una productora Hollywoodiense a golpe de llamada a los abogados y de pronto la empresa decide cambiar de rumbo, lo ideal sería desterrar a ese CEO y llamar a otro, más experto en el nuevo ambiente. Pero los productores Hollywoodienses sólo saben hacer cine; lo demás, por lo visto, les queda grande. Hollywood ha decidido crear UltraViolet, un servicio de VoD (más info aquí). En lugar de un servicio, deberían haber creado una plataforma. Una plataforma desde la que, mediante una API cualquiera pudiese crear un servicio que albergara películas y ofrecerlo a los usuarios. Dado que todas las webs que usasen la API tendrían acceso a todo el catálogo, la competencia entre las distintas webs consistiría en mejores sistemas de búsqueda, mayor velocidad de carga, mejores selecciones, mejor ‘entorno social’, etc… La industria del cine tendría que preocuparse de lo mínimo, mientras que el 90% de la innovación tecnológica a lo largo del tiempo sería asumida por otras empresas, las que ofrecerían el servicio web. En realidad no es nada nuevo, es exactamente lo mismo que hacen, a su manera, las actuales páginas «piratas», usando como plataforma y como API el servicio Megavideo. Yo, por ejemplo, antes usaba PelisculasYonkis, pero con el tiempo Cinetube mejoró mucho la manera en que informaba sobre la calidad de la película y cambié de «proveedor pirata». Al final, seguía pagando al mismo (Megaupload) pero obtenía (y obtengo) un servicio mejor. Creo que UltraViolet no acabará con la piratería. ¿Acaso…
‘Y Google, ¿cómo lo haría?’ de Jeff Jarvis, un libro que hay que leer
Publicado el 5 de agosto del 2010 Leer completoAcabo de terminar el libro ‘Y Google, ¿cómo lo haría?’. No acostumbro a reseñar los libros que leo, pero en este caso quiero hacer una excepción, sin que sirva de precedente :), porque creo que vale la pena. Escribiré sólo unos pensamientos sobre el libro, a modo de ideas: El libro de Jeff Jarvis trata sobre las características empresariales de Google, en un primer bloque, y su aplicación a distintos sectores ajenos a las TI en un segundo bloque. Y son características que a menudo percibimos pero no concretamos con claridad su repercusión en el futuro empresarial y de los negocios. La manera en que Jarvis desentraña la estrategia de Google para resolver los problemas y mejorar sus aplicaciones es clara, concisa y perspicaz. Logra transmitir lo que todos vemos pero no todos logramos explicar con claridad, incluso a gente poco puesta en el tema.
Aunque ya se habían oído rumores, que apuntaban a algo más bien dirigido al cine, Google ha decidido poner en marcha la posibilidad de alquilar los vídeos de Youtube, básicamente tal y como predije hace un año y dos días, Youtube permitirá a cualquier usuario hacer vídeos de pago por visión. Por otro lado, era la opción más previsible. Pero lo importante de todo esto es que se abre una importante línea de negocio a través de YoutubeRentals: seminarios, conferencias, tutoriales… Las valoraciones de los vídeos permitirán saber si vale la pena el contenido antes de pagar por él. Se abre una brecha importante en Internet, ya que surgirán startups que exploten el filón y más sitios de vídeos implementarán la opción. PD: Además tendremos películas. ¿Pagará alguien por ellas? 🙂
Ya está online Clipsia.com, un blog sobre cine que recopila las 10 mejores películas sobre distintas temáticas, directores, actores / actrices, períodos, cuestiones… Sobre cualquier cosa. Cuento con la colaboración de dos personas bien entendidas, un periodista especializado en cultura y sobre todo en cine, y un productor, mi hermano a la postre, que posee unos conocimientos brillantes de historia y teoría del cine. Ambos colaboran corrigiendo o mejorando las listas que les proponemos. Realmente creo que el diseño ha quedado bastante espectacular. Funciona sobre WordPress con el tema Mystique, y haciendo uso de los extractos para la portada, que le da mucho juego. Una de sus características principales es la de poder acceder directamente a la reproducción online en streaming de aquellas películas para las que está disponible. He omitido las descargas porque para los usuarios medios no resulta sencillo sobrevivir a los distintos sitios de descargas, formatos de compresión, unión de partes del archivo y codecs. La reproducción online aporta valor de manera sencilla (a costa, obviamente, de una calidad de 1/4 respecto a lo que te aporta una descarga DVD-Rip). También me gusta la posibilidad de enviar listas o propuestas de listas. Espero que le saquéis partido y que aportéis todas las ideas que se os ocurran.
Manifiesto «En defensa de los derechos fundamentales en Internet» – II
Publicado el 19 de marzo del 2010 Leer completoAnte la inclusión en el Proyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que: Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.
Puede que sea la Web 3.0, o la 4.0, quien sabe. Pero es algo que acabará ocurriendo: Internet o una buena parte de él, irá siendo cada vez menos anónimo y menos gratuito. No porque nadie lo imponga, sino por su propia evolución. Hoy he leído dos cosas que me han hecho pensa sobre esto.
El New York Times acaba de lanzar la bomba: cobrará sus contenidos web desde 2011 a partir de un número de artículos visualizados al día. La noticia ha levantado un revuelo en Internet del estilo de ‘los usuarios se irán a otra parte’. Falso (en mi opinión). Este modelo de negocio ya funciona en sitios de descarga (megaupload, rapidshare y casi todos los demás) y de streaming (como megavideo), y funciona bien. Si es el modelo correcto o no en algo tan saturado como las Webs de información, el tiempo lo dirá. Pero en mi opinión: Si el NYT no es rentable, ¿qué medio puede llegar a serlo sin sacrificar su calidad? En ese panorama, el de que los diarios online de calidad con contenido totalmente gratuito no sean rentables, los usuarios no podrían irse a otro medio, porque los demás medios o se hundirían al no ser rentables, o pasarían a ser de pago para sobrevivir. Ni siquiera medios muy bien gestionados como Soitu.es han logrado mantenerse a flote, aunque lainformacion.com, cuya situación financiera desconozco, ha crecido visiblemente gracias al hueco dejado por Soitu (pero ¿hasta cuando?).
A raíz de este artículo Rodolfo Carpintier, en el que comenté acerca del nacimiento de las 5 grandes empresas de Internet que menciona en su artículo, he recopilado ua pequeña histria de cómo empezaron cada una de ellas: no fue con un plan de negocio, ni una gran inversión, sino con una idea, un proyecto, una dedicación, que luego desembocó en una empresa. Pero el Internet que conocemos no es el de entonces. Mañana desarrollaré un poco más esta idea, pero creo que el planteamiento que tiene Rodolfo sobre ‘un campeón español en Internet’ es viable, e incluso necesario.
Me ronda la idea por la cabeza estos últimos dias del futuro que podrían tener las comunidades online de pago. Quiero investigar un poco el tema. No una red social sin más, sino una comunidad, que incluya las características de una red social pero amplificada con contenidos y herramientas que generen valor suficiente como para pagar por ellas. Se trataría de comunidades ‘vip’, con acceso de pago restringido, sin nada de información de cara al público, inspirada en negocios estilo BuyVip. Al ser de pago, la comunidad tendría que ser temática (moda, negocios, bolsa, baile…) gestionada y moderada por personal que entienda del tema y con una cantidad importante de información y posibilidades. Entrevistas y chats online con personajes importantes en el campo en cuestión, colaboración profesional, conectividad con otras redes sociales, información interesante y constantemente actualizada (agenda de eventos, noticias especializadas…). Si Internet nació como un escaparate (1.0) y se convirtió en una pizarra (2.0), la idea sería crear algo que uniera esas dos cosas (que no sería la web 3.0, porque eso va por otros lares, sino unir lo bueno de ambas etapas). La imagen que tengo en la cabeza es la de un Club: un lugar donde se reúne gente con un interés común, donde una «directiva» promueve una serie de eventos y gestiona y dirige el cotarro, pero luego cada miembro toma o deja lo que le apetece, participa en la medida que quiere y colabora o no según lo que le apetezca. Esto enlaza con…
Aquí estoy de nuevo, después de unas vacaciones offline. Con ganas de marcha. Leo en Expansión que por fin vuelve a aumentar el número de fusiones entre empresas aunque las fusiones entre pymes ya aumentaron el año pasado. He pensado muchas veces sobre las fusiones entre empresas de internet (o los simples contratos de intercambio o colaboración), y creo que las sinergias (odio la palabra) que pueden crearse son espectaculares. Los intercambios no sólo de tráfico o información, sino sobre todo de tecnología, conocimientos y servicios, aportarían a cualquier página unos beneficios dificilmente sospechables. El problema es facebook, google, twitter, amazon… Ejemplos de pequeñas webs que reventaron y hoy son titanes y que hacen pensar a muchos que su aplicación un día será igual, y acaban muriendo por miedo a la copia o a la pérdida. La base de internet es el intercambio, es algo que no debemos olvidar quienes revoloteamos por la Red…
Entre las garras de Google (el software en nube)
Publicado el 18 de diciembre del 2009 Leer completoHe caído yo también víctima de la Googlemanía. He pasado toda la gestión de mi correo electrónico a Gmail, la gestión de mis RSS a Reader de Google, mi calendario a Google Calendar… La razón es muy sencilla: trabajar en la nube es el futuro, y cosas como Google Gears o las características offline de softwares online terminarán muy pronto, porque sus usuarios serán totalemente residuales.
Antes pagaría por PelisYonkis que usar gratis filmotech
Publicado el 20 de noviembre del 2009 Leer completoEso es lo que he pensado en cuanto esta mañana he entrado por primera vez a filmotech, a raíz del artículo de EDans. Mi primera impresión ha sido muy positiva (quitando el modo lamentable en el que se ha gestado). Como web le queda mucho por pulir (mi Firefox 3.5 se ha colgado dos veces mientras navegaba), pero como concepto, creo que está muy bien. Pagar 1,74€ por ver una película es perfectamente accesible, los modos de pago son sencillísimos y variados y es 100% legal. Pero ¿qué me haría dejar de usar PelisYonkis y dejar de pagar Megavideo (que además es una Tarifa Plana) para pasarme a Filmotech (suponiendo que tuvieran el mismo repertorio de series, vídeos y documentales)? Dos razones: la calidad del servicio y la calidad de los vídeos. Pues ninguna de las dos condiciones cumple Filmotech. La Web es una porquería y la supuesta ‘calidad alta’ es casi como ver vídeos en Youtube. Si quieren resolver el problema de la piratería de esta manera, la llevan buena. Yo pagaré por un servicio así cuando su calidad sea superior a la que me ofrecen un grupo de amigos pirateando DVDs. Así que yo, por ahora, seguiré en PelisYonkis (y compañía).
Sobre la fingida batalla entre News Corp. (propiedad de Murdoch) y Google, en la que NC amenaza con bloquear el acceso de Google a sus noticias y Google responde que lo haga si tiene lo que hay que tener, dice EDans que «El problema está en la naturaleza de la Internet que conocemos. Hasta ahora, Internet es un entorno en el que los contenidos se mueven con libertad: uno puede usar un buscador, y saber que la información a la que accede como resultado de una búsqueda es, en general, la mas relevante. El paso de excluirse de la red, de bloquear la búsqueda, ha sido dado por pocos, y generalmente con resultados muy negativos». Enrique Dans (ver) Hay algo que sin duda va a cambiar en Internet, y es la cantidad de Web que se financiará mediante publicidad. Aunque toda la inversión publicitaria mundial fuese a parar a Internet, cosa que nunca ocurrirá, hay una línea por encima de la cual determinados sectores o servicios dejan de recibir su trozo de pastel.
La web, tal y como la conocíamos, parece que se está evaporando. Los recientes cierres de Soitu y de Geocities (dos servicios que aparecieron en momentos muy distantes, pero idénticos en el concepto de ‘producto gratis’) se unen a ADN.es, lanetro.com, lycos… Al mismo tiempo, los grandes medios de comunicación anuncian que van a empezar a cobrar por parte de los contenidos de sus periódicos digitales. La razón de este cambio, el hilo conductor de todos estos sucesos, no lo sé yo, como no lo sabe nadie, pero se puede ir visualizando. Hay dos realidades que últimamente empiezan a tomar cuerpo, mal que nos pese. El fin del Internet anónimo, y el fin del Internet gratuíto. Estos dos conceptos han sido la base de lo que hoy es Internet, para lo bueno y para lo malo.
Muchas veces había oído hablar de soitu.es como un gran servicio, un ejemplo de lo que un emprendedor puede hacer en Internet con un poco de ingenio. El concepto era de mucha credibilidad: un «diario», el clásico ejemplo de medio de comunicación, pero 100% adaptado a Internet, no una ramificación (como puede ser elmundo.es o elpais.com) sino un medio pensado para internet con un equipo joven y con mentalidad ‘Internet’. Pues bien, ha fracasado. Quién sabe si de no haber sido por la crisis económica las cosas habrían ido por otros ‘lares’. Personalmente, soitu.es me recordaba a 20minutos.es. Era un medio dedicado a hacer noticias que gustasen a todo el mundo. Tenía un equipo gráfico fuera de lo común, con unas ideas espléndidas y unos resultados espectaculares. Y era agradable de leer. ¿Tal vez olvidaba su carácter de ‘informativo’ a base de profundizar en lo relacionado con ‘internet’? Es una pena. Son iniciativas que nacen para hacer crecer internet, proyectos de gran envergadura, y siempre apena el que no salgan adelante. Cuando veo estas cosas, pienso: ¿cuál era su ‘rentabilización’? La publicidad. Creo que los negocios basados en la publicidad son muy limitados y muy sensibles a la coyuntura económica. Un CEO tiene poco que hacer en un caso así. Por eso prefiero los servicios web propiamente dichos, plataformas que ofrecen un servicio y lo cobran, que se fundamentan en Internet y en los que la publicidad no es la base de las ganancias. Adiós Soitu. Espero que no tengamos…
5 lecciones para gestionar un proyecto (a partir de la derrota de la Armada Invencible)
Publicado el 8 de septiembre del 2009 Leer completo1.- Protege bien tu idea El capitán Drake, terror de los barcos españoles en la época de Felipe II, atacó los astilleros donde España preparaba los barcos de la que sería la Armada Invencible. Destruyó todo lo que habían realizado, y hubieron de recomenzar de cero, pero esta vez con más prisa. Es importante proteger el plan de posibles enemigos, competencia, etc… Un buen plan puede fracasar por no haberlo protegido suficientemente.
Me rondaba la cabeza desde hacía meses, y por fín he podido ponerla en práctica. La idea consiste en: Localizas un tema de fuerte actualidad; Creas un portal temático sobre esa cuestión con herramientas de comunidad; Lo mueves en Internet todo lo que puedas para lograr un buen posicionamiento en poco tiempo; Tratas de dar continuidad a la idea para hacer de él algo útil para el usuario y rentable para el webmaster.
Me he encontado este banner navegando por Internet, y he recordado que ayer leí algo en torno al primer spot que Google ha realizado para la televisión, que podéis ver aquí. No recuerdo haber visto prácticamente nunca publicidad de Google. La crisis se nota en todas partes, por más grande que seas, y Google ha descubierto que por la publicidad no sólo se cobra, sino que ¡algunos tambien pagan por ella! La diferencia es que Google sigue ganando a espuertas, incluso en crisis. Google es el ejemplo de empresa de Internet explosivamente rentable, cada vez que cuento a alguien el proyecto en el que estamos enfrascados, me contestan que ‘a lo mejor acabamos siendo como Google’. Es el caso de éxito en Internet que todos tenemos más a mano, precisamente porque es el mayor caso de éxito en Internet. Con diferencia. Y es, en mi opinión, irrepetible, porque ya hay demasiados ojos en Internet como para permitir que un modelo de negocio perdure sin competencia tanto tiempo. Pero una cosa es Google como ‘página web’, como buscador, como concepto, y todo el mercado publicitario que ha construido a su alrededor (AdSense y Adwords principalmente), y otra cosa es Google Inc., la empresa que lo gestiona. Una empresa se basa en lograr el mayor beneficio aumentando al máximo los ingresos y reduciendo al mínimo los costes. Google ha logrado la primera parte, y ha despreciado la segunda. Cuando uno genera más de cinco millones de euros cada trimestre, pensar en los…